2017-08-0114:25新浪湖南評論（人參與）
7月31日上午，湖南消防總隊召開瞭2017年全省消防部隊管理骨幹培訓視頻動員會議，各支隊司令部幹部、全體培訓官兵在分會場參加瞭會議。這是湖南消防總隊為深入推進部隊正規化管理和實戰化訓練，切實台中商標註冊流程規范基層中隊“四個秩序”，進一步理清基層基礎工作發展思路，部署開展的為期7天的管理骨幹培訓。
此次培訓打破以往“一鍋煮”的培訓模式，在湖南省設置培訓示范點15個，采取示范培育、集中當兵和推廣交流的形式，組織478名中隊幹部、士兵管理骨幹掛列兵銜、以新兵身份深度參與中隊日常管理和訓練生活。培訓內容涉及管理教育對策研究、部隊“四個秩序”規范、隊列動作標準統一、組訓施訓方法規范，旨在全面提升一線“帶兵人”“教、訓、管”能力。
會上，總隊司令部謝智勇副參謀長代表總隊首長對培訓工作提出三點要求：
一要認清當前形勢，增強“三種意識”。近年來，雖然部隊管理形勢整體向好，但部隊管理現狀不容盲目樂觀，“三松”等制約部隊發展的問題亟待解決，尤其是下半年“十九大”安保與各項工作任務疊加，消防職能任務更加艱巨繁重，管好隊伍、維護穩定比任何時候都顯得尤為重要和緊迫。為此，全體參訓官兵要增強政治意識、憂患意識和責任意識，全面提升管理能力，為圓滿完成各項工作任務奠定基礎。
二要找準職責定位，提高“三種能力”。要提升管理能力。要強化運用法制思維強化“兩個經常性”工作的能力，堅持部隊管理教育以條令條例為準繩，堅持創新發展理念，切實學習和掌握部隊管理教育的優良傳統，把從嚴管理、嚴格執紀與依法帶兵、科學帶兵有機結合起來，增強部隊凝聚力。要提升帶兵能力，突出“情”和“行”二字，做好表率，樹立自己的形象和威信，在思想上多關註、工作上多關心、生活上多關愛，做士兵的“貼心人”“老大哥”。要提升執行能力，學會從軍人舉止、警容風紀等細節入手，從執行作息、請銷假、操課等小處著眼，時刻狠抓個人軍人素質和紀律養成，培養令行禁止、紀律嚴明的優良作風。
三要珍惜培訓機會，做到“三個強化”。要端正態度，強化學習，把學業務、強素質作為參訓目的，認真研討本單位部隊管理中存在的實際問題和“十九大安保”、“夏季安全防范”等管理形勢，進一步理清隊伍管理的思路。要強化管理，堅持支隊主官跟蹤問效，司令部參謀長駐點指導、帶頭參訓，從嚴要求，從嚴施訓，嚴防各類事故案件發生。要強化教學保障，做好培訓內容備課和規范統一，掌握標準要求，做好器材裝備、訓練設施、演練單位等準備，確保組織嚴密、實施高效。要加強夥食保障、衛生防疫、防暑降溫等工作，確保培訓工作規范有序、安全高質。（稿件來源：湖南消防）
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