11月22日，第十四屆 中國最受尊敬企業 ?a href="http://surpassip.8e.com.tw">台灣申請商標C獎典禮在北京舉行，OPPO入選並連續第二年獲得該榮譽。 本分 的企業文化，以及能夠由內及外將 本分 的價值觀滲透到企業經營細節之中，是OPPO獲得該榮譽的主要原因。
本分 是OPPO的核心價值觀，它幫助每一個OPPO人始終專註於用戶的核心需求，讓企業在快速發展中不會迷失方向。 對於 本分 ，OPPO副總裁吳強說。
OPPO的 本分
OPPO的 本分 ，體現在一些細節上。
2011年OPPO曾作出戰略轉型，從功能機轉型智能機。轉型導致生產計劃更改，很多原計劃大量備置的物料突然不再需要，而同時，很多采購員已口頭打電話給供應商要求備貨，供應商也早早為OPPO準備瞭物料以供生產需求。
面對這種臨時的變化，即使沒有書面的合同，面對那些口頭的約定，OPPO也沒有毀棄，首先跟供應商溝通是否能夠退訂，如果將造成供應商的損失，那麼對這些口頭承諾的物料訂單，仍然會按承諾履行。因為在OPPO看來，這也是對合作夥伴的 本分 ， 出現問題，首先求責於己 、 與人合作，不占便宜 。
除此之外，還有對消費者的 本分 。
2008年OPPO剛進入手機行業，就面臨一個電池電芯的選擇問題：普通的電芯價格便宜，但制程品質相對不穩定，安全性失效概率大約為20個ppm;優質電芯品質穩定，安全性失效概率小於3個ppm，但是價格要貴很多。
但OPPO果斷地做出選擇，讓所有產品都使用優質電芯， 從做出這個選擇起，一直到今天，我們每一年都要為瞭這項選擇付出8位數以上的成本代價。雖然付出的這種成本是用戶不容易直接感知的，但我們認為，這種代價是值得的，從長遠來看，用戶也一定是可以感知到的。 OPPO相關人士說。
OPPO產品發佈會現場，副總裁吳強演講
本分高於誠信，即使沒有承諾，該做的事也要做到。用成熟的方案、穩定的平臺、優質的器件，提高產品品質，降低失效風險，在OPPO人看來，這就是OPPO做產品的 本分 。
OPPO的 本分 還體現在 隔離外在壓力、誘惑，保持平常心態，以回歸事物本源 。
作為一傢消費者導向型公司，隻有不被外在壓力、誘惑幹擾，保持平常心，才能更好地洞察消費者的真正需求，隻有真正地將關註點聚焦在自己應做的事情上， 練好基本功 ，不管口水戰，才能真正拿出滿足消費者需求的產品，從而在競爭中掌握真正的優勢。
價值觀的力量
根據IDC公佈的亞太地區季度手機市場追蹤最新報告，2016年第三季度OPPO在中國市場的出貨量達到瞭2010萬部，首度成為中國市場的第一。OPPO成為輿論關註的焦點。
然而，無論做MP3、MP4、藍光播放器，還是功能手機、智能手機，在每個品類，十年來OPPO都是後來者，進入的都是競爭異常激烈的市場，回頭一看，OPPO最後脫穎而出的不僅是智能手機，而是在上述所有領域。
時間讓價值呈現。產品上的 本分 ，對待供應商、代理商的 本分 ，做好產品，為用戶創造價值，和合作夥伴共贏，創造商業價值。經營之中，OPPO的 本分 把多種力量凝聚成瞭一股足以可以改變行業的正能量。
因為堅守 本分 ，OPPO獲得瞭世界頂級供應商的信任和支持。其最近的R9s上，OPPO與索尼聯合研發的IMX398傳感器，讓R9s產品在拍照領域擁有瞭雙核對焦功能，從而再一步提升瞭產品競爭力。
選代理商時，OPPO不把代理商規模放在首位，而是首先考慮價值觀是否相通，價值觀優先。因為共同的價值觀，OPPO和代理商，層層凝聚成瞭一個整體。即OPPO渠道更深層的優勢，不在於渠道 軍隊 數量的多寡，而在於這支 軍隊 有沒有靈魂。
OPPO X Color run
在過去幾年，當時手機廠商主要依賴於運營商補貼來獲得增長。不過OPPO很清楚公司的前進方向，他們不僅拓展線下渠道。另外還在閃充、拍照等關鍵領域擁有核心技術，以及靚麗的手機外觀設計。這讓OPPO最終取得瞭成功。 IDC亞太地區高級市場分析師Xiaohan Tay分析道。
十幾年堅持自主研發，十幾年堅持品質控制，本分做事，兼具創新，才迎來OPPO今天的成績。 在談論到OPPO為什麼入選的時候，一位 中國最受尊敬企業 評選評審團成員評論說。
最近第三季度陸續公佈，OPPO也成為各種輿論的焦點。 形勢大好的時候，我卻如芒刺在背，擔心OPPO被外界捧殺，更擔心夥伴們忘瞭使命和初心，沒有更好的產品來回饋用戶的信任與支持，因此而辜負用戶的期望。OPPO在成長的路上，道阻且長。 OPPO CEO陳明永在內部這樣對員工說。
OPPO從來不提口號和目標，也不會說三到五年做到市場份額第一，OPPO做的事情永遠是練好基本功，把自己的基礎打紮實。 OPPO副總裁吳強說。不被壓力和誘惑幹擾，保持平常心，做好自己，其實也是一種 本分 。
本文來源：第一財經日報
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